SoloProtect annonce sa scission officielle de Kings III

Avec cette opération, l’entreprise internationale affine son orientation stratégique et apporte de la valeur à ses clients

Le leader mondial des solutions et services d’alarme pour travailleurs isolés a annoncé sa scission officielle de Kings III, entreprise fournissant des systèmes de communication d’urgence. Cette décision survient après la vente de Kings III à la société américaine Rockbridge Growth Equity et reflète la volonté permanente de SoloProtect de faire preuve d’audace dans son développement pour garantir la pérennité de l’entreprise.

« SoloProtect s’est engagée sur le marché américain il y a quatre ans, après avoir connu un succès remarquable au Royaume-Uni, déclare John Broady, CEO de SoloProtect. Depuis, notre pénétration du marché et la notoriété de la marque aux États-Unis ont fortement progressé. Nous repositionnons aujourd’hui notre activité dans le but de nous assurer une croissance et un leadership durables. La séparation de SoloProtect et de Kings III nous place dans une position idéale pour nous imposer comme chef de file et axer notre attention sur les besoins de nos clients actuels et futurs. »

SoloProtect a soigneusement étudié les tenants et les aboutissants avant de prendre sa décision et a la conviction qu’il s’agit de la meilleure voie pour réussir. Sa nouvelle structure renforce son orientation stratégique et lui procure davantage de souplesse pour capitaliser sur des opportunités de croissances uniques dans ses marchés verticaux cibles.

« Nous sommes à la fois une entreprise familiale qui reste fidèle à ses valeurs et une entreprise internationale compétitive qui aspire à devenir leader sur son marché. Nous allons continuer à créer de la valeur à long terme pour nos clients et générer des opportunités de croissance pour notre grande famille de collaborateurs », ajoute George Broady, propriétaire et président de SoloProtect.

En outre, SoloProtect est convaincu que l’indépendance lui apportera de nouveaux avantages substantiels :
• La possibilité de se recentrer sur différents marchés verticaux aux États-Unis, au Royaume-Uni et dans l’Union européenne ;
• Plus de souplesse, d’agilité et de ressources pour tirer parti de ses opportunités et stratégies de croissance à long terme ;
• Une structure de capital et des objectifs budgétaires adaptés au profil spécifique de l’entreprise.

 

 

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